东港Waterproof Toy

据张兰后来回忆：区构“在餐馆打工，区构每天进店就有无数的事情等着你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆丝，至今手上还有一个缝了十几针的伤痕。建小机制Waterproof Toy

这不仅为99%的女子所咂舌，农水连寻常男子也难以复制其道路。2007年，管护俏江南销售额已高达10亿元左右。但单调的生活很快就结束了，长效1987年张兰和丈夫离婚，长效独自带着6岁大Waterproof Toy的儿子过日子，但一个女人带着孩子，工资也不高，生活的艰辛可想而知。有人说，东港俏江南之所以会沦落到今天的地步，完全是因为和资本联姻，仿佛张兰当初能够拒绝投资，就能保住俏江南。后来在一次行业论坛上，区构张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：区构我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。

10年前俏江南还能以笔筒沙拉、建小机制江石滚肥牛等菜式吸引顾客，建小机制但10年后还是只有这些菜式，而且质量也直线下降，价格又贵，怎么留得住客户?在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134个回答，每一个回答都直指俏江南的菜式并不可口、服务不够周到。和我一起打工的都是印度裔的男人，农水但人家一片儿都不会帮你搬。2014年，管护华创资本投资了人工智能餐饮云系统“二维火”。

对此，长效吴海燕曾经跟张向东发过一个感慨，缘起于宜信公司创始人、CEO唐宁的一个做法让吴海燕感触很深。东港“其实投资人每天老在见CEO也是有问题的。我们常常会发现，区构CEO与业务的直接负责人对很多事情的观点、感知其实是不一样的。其实创业者在教育你，建小机制哪怕那个项目最终没投，但也教了你很多东西。

但她形成了一个习惯——倾听。“把对方的想法理解清楚，不预设偏见和判断在里头，是非常有帮助的。

两人见面是在周五，吴海燕当天晚上就给出答复，紧接着周一就给出了投资意向书。“不在市场里，对整个市场是没有感知的。而华创另一家所投公司“什么值得买”的创始人隋国栋评价吴海燕，“她靠专业打动人。在对人的判断基础上，同时对事情做剖析。

”此外，帮企业看人、招人，也是吴海燕保持敏感度的一个方式。在这之前，他见了华创资本的两位投资人，这次见面不知道能不能促成投资。”她专业、犀利也克制，“这和她是女性没必然关系，有些女性投资人也很咄咄逼人。第五，创业者要能积极有效地获取人才，组建优秀的团队。

 左起：MAGMODE名堂创始人蔡崇达、ONE创始人韩寒和吴海燕在华创资本年会上吴海燕曾总结过，她认为的一流创业者的7个素质：首先，创业者要有大视野和产业理想。”二维火的创始人赵光军说。

后来尽管有了新的投资人，杨嘉敏还是愿意跟吴海燕多沟通，“就是觉得她没有距离感。第七，创业者要有对人对事敏锐的判断力，能够快速分辨并抓住机会，与合作伙伴快速达成合作。

约上见面以后，寒暄很多，但触及实质的内容很少。“看样子她比我小，非常朴素，就一个小姑娘嘛!”黄晓凌想。黄晓凌就说，华创投资别样红两年了，但自己从来没跟吴海燕在外面吃过饭，都是在办公室里吃盒饭。周围的人说得多了，赵光军干脆把自己的微信签名改成“别跟我提互联网思维!”吴海燕当时也提过这样的建议，但她的方式让赵光军更愿意接受。”document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。第一次见面时，吴海燕跟赵光军聊了很久，了解赵光军这些决策背后的想法和判断。

吴海燕到二维火的办公室，与创始人赵光军沟通了一个下午。“对行业我们当然有一些观点和思路，但最重要的还是把创业者的想法理解清楚，了解对方看到了什么、怎么思考和行动。

对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。但赵光军坚持要继续打磨产品，不着急做大面积推广。

无论是韩寒，还是蔡崇达，让吴海燕决定投资的第一个条件，都是她发现：首先，他们都是符合她要求的创业者。让吴海燕没想到的是，唐宁跟那家机构主动提了一个申请，希望能上台介绍宜信财富的产品。

七幕人生是华创资本早年的天使投资项目，早期的时候，杨嘉敏常找吴海燕帮忙面试人。聊下来，黄晓凌直呼“恐怖”，“她对我的竞争对手、上下游企业似乎都已经做了摸底，太懂了!”后来，黄晓凌把华创对别样红的投资过程形容为“迅速但不匆忙”。第三，创业者要有强大的执行力，要对高增长有强烈的意识和渴望。创业者要有改变行业现状的愿景，希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。

其中一个决定，很让吴海燕看到赵光军做一个有长久价值产品的眼光和魄力。第二，创业者需要有战略思考能力。

“宜信财富的客户群已经相当大了，宜信的品牌和团队也很强了，唐宁还保持这种为宜信的产品做代言的积极心态，应该向他学习。“如果看了半天都没投，或者很好的方向根本不看，或者基金没募到资没钱可投，大家做事的积极性受挫，就开心不起来了。

华创投资的是二维火的A轮，并在当时投出了华创最大的一笔钱。这个决定既有前瞻性，也意味着要把先前用6年积累的优势和已有的收入放弃掉，这对创业公司来说，是很危险的。

但赵光军坚持这样做，尽管公司已经多次面临破产的险境。还有的投资机构必须完成一些繁琐的步骤。吴海燕的名片上没有职级说明，这是华创的名片风格。二维火的天使投资人当时多次建议赵光军，赶快做市场推广。

在一个著名投资机构举办的聚会活动上，唐宁作为嘉宾被特别邀请出席。”很多事情从后往前看，常常显得顺理成章，但实际发展的过程，其实充满了各种不确定性。

“事多人忙，开心有效”，这是吴海燕总结的激励同事的方式。这既是为了保证项目覆盖，也是为了加快决策速度。

“我自己还是花大量的时间在一线看项目，同事们见完之后觉得不错的，我立马就去见第二面。在拿到华创的融资之后，在外界看来，二维火的发展仍然暗藏危机。